Para los emprendedores y para quienes se les dificulta hacer transacciones entre países, existe un interesante servicio que se llama DineroMail.
DineroMail permite recibir dinero de otros países y cobrarlo sin tener cuenta bancaria.
Para agregar fondos, se puede hacer a través de Rapipago o tarjetas de crédito.
Para retirar fondos a través de un cheque que se cobra en ventanilla (sin cuenta bancaria) o a través de una transferencia bancaria gratuita.
Cobran el 3.19% (costo del servicio ) a quien recibe el dinero.

Una entrevista en CNN en Español al creador del emprendimiento, que explica brevemente de qué trata el servicio.

Cuando los otros días empezamos a hablar del Manifiesto Cluetrain (tema del cual me gustaría mucho que sigamos hablando) hacíamos referencia a que estamos cambiando los muebles mentales de lugar para “leer” los nuevos paradigmas del mercado, vale decir, de la realidad.

Marketing, nuevas tecnologías, mercados emergentes, nuevos consumidores son tema recurrente de encuentros y seminarios que juntan a los especialistas a pensar cómo viene la mano.

En el blogscorporativos.com hacen un recuento de los “35 puntos que resumen como es el nuevo consumidor”. Algunos cuestionables, otros obvios, más de uno sorprendente y todos interesantes.

Ojo, estamos haciendo referencia a una lista confeccionada a la medida del consumidor medio español, no del argentino. Esto puede hacer que algunos puntos, sobre todo los referidos a globalización y nuevas tecnologías, suenen más anticipatorios que reales.

1. Ahora son los individuos no las instituciones

2. El consumo de masas es el modelo del siglo XX

3. Se ha producido una fragmentación de la familia. Éstas son más pequeñas (3 personas) e individualistas.

4. El centro de la familia ya no es el matrimonio sino el hijo, el cual influye en un 50% de las decisiones de compra

5. Solo uno de cada 5 jóvenes se interesa por la política.

6. Aparecen nuevas formas de asociación como ONGs, comunidades de interés, etc.

7. Se consolidan los procesos migratorios, los consumidores viajan más.Surge la cultura de la fusión producto del mestizaje geográfico y cultural

8. Triunfan las empresas pequeñas pero con modelos alternativos

9. El marco institucional religioso desaparece y surgen nuevas religiones individuales

10. Internet ha dotado de un poder sin límites al individuo

11. La globalización genera una pérdida de identidad que produce el retorno a las identidades regionales

12. Se acentúa la búsqueda de uno mismo, la autorrealización individual y los proyectos éticos

13. Atraen las empresas con ideología como Google, Amazon, Starbucks, You Tube, etc

14. Se producen nuevas enfermedades relacionadas con este nuevo estilo de vida como el estrés, depresiones, suicidios, cuadros de ansiedad, etc.

15. Los nuevos consumidores somos individualistas pero buscamos nuevos niveles de pertenencia. Nos alejamos de modelos uniformes para inscribirnos en estructuras más pequeñas, informales y flexibles. Ellas son símbolo de fragmentación y pluralismo

16. El nuevo consumidor quiere ser único y que se le trate como individuo.

17. Triunfarán los productos de serie limitada, los personalizados y customizados. Veremos el auge del micromarketing.

18. El marketing se basará en estilos de vida

19. El nuevo consumidor es paradójico y versátil. Puede ser compulsivo y reflexivo a la vez, derrochador y ahorrativo (el concepto de ahorrar comprando o de donnut`s light)

20. Triunfan las marcas mundiales que acentúan particularismos regionales o locales

21. El nuevo consumidor es embustero. Crece la distancia entre lo que dice y lo que realmente hace. Cree ser su imagen idealizada

22. Es un consumidor atraído por lo alternativo y por los valores éticos.

23. Compra experiencias de marca personalizadas.

24. Aparecen nuevas aspiraciones postmodernas como la disminución de tiempo (queremos todo rápido), la salud, el culto al cuerpo, el ocio y la naturaleza

25. El nuevo consumidor quiere que le escuchen, quiere ser tomado en cuenta

26. Pasamos de la era de la “transacción” empresa-cliente a la era de la “relación” cliente-empresa

27. Nos encontramos ante un nuevo consumidor activo que no se limita a recibir ofertas sino que las busca, las distribuye, un consumidor comunicante, un “‘pro-consumidor” o un “e-influencer” en el caso de los entornos online

28. Este consumidor comunicante beneficiará a muchas empresas pero también sancionará a las que cometan abusos

29. En esta sociedad postmoderna los consumidores participarán en la construcción de marca. El receptor tradicional se convierte también en emisor

30. La gente disfruta buscando productos de calidad a bajo precio. Es un juego cuyos resultados son dignos de orgullo y se transmiten a los amigos y conocidos.

31. El consumidor actual es un experto comprador, está altamente cualificado ya que considera el ejercicio de comprar como algo esencial para la vida moderna.

32. El nuevo consumidor sabe diferenciar perfectamente entre los reclamos de marketing y los beneficios reales del producto

33. En cuanto a los nuevos hábitos alimenticios, los niños piden productos divertidos; los jóvenes, atractivos; los maduros buscan nuevos sabores y alimentos fáciles de preparar mientras que los mayores compran productos que les ayuden a mejorar sus condiciones físicas y mentales.

34. En cuanto a los hábitos tecnológicos, el nuevo consumidor quiere estar online las 24 horas del día (busca tarifas planas), le gustan los gadgets pequeños (miniaturización) y disfruta con la movilidad y la portabilidad

35. El usuario ha pasado de ser un receptor para convertirse en un generador de contenidos.

Cuando en 1999 apareció un libro llamado “The Cluetrain Manifesto” algo hizo crack en la manera de concebir los negocios y los mercados. En especial, el modo en que el “mundo virtual” de Internet podía -o no- involucrarse y facilitar los negocios del “mundo real”. Ya, desde el propio subtítulo – “El fin de los negocios como los conocemos”- estaba marcando un antes y un después. Mientras, la palabra “Manifesto” del título, nos anticipaba su vocación por cambiar nuestros muebles mentales de lugar para empezar a pensar otras formas de hacer negocios.

Y, tal vez, haya sido casualidad que este manifiesto surgió con el cambio de milenio. Lo que no fue casual es que aparece cuando el ruido de la debacle puntocom todavía no había cesado.

Aquí, allí y en todas partes se reiteró hasta el cansancio que la primera Internet que conocimos, la llamada Web1.0, la de la época en que no había sitios webs sino páginas que se llenaban de la misma manera en que se imprimían las páginas de revistas y catálogos, pasó a mejor vida. Esto dio lugar a otra Internet, la de este milenio, la también llamada Web 2.0 (para profundizar sobre este concepto les recomiendo este artículo) que le brinda a la gente la oportunidad ya no sólo de estar en Internet sino de expresarse, de publicar sus contenidos, de dialogar, de ser en Internet. Y lo mejor de todo, es que la mayoría de estas acciones se pueden hacer gratis.

Claro que, de todas maneras, siguen subsistiendo empresas que prometen páginas web económicas pero estáticas como en aquellos viejos tiempos donde Internet era para las empresas sólo catálogos de fotos colgadas con una descripción y, con mucha suerte, una dirección de correo electrónico que comenzaba, usualmente, con la palabra “info”.

Por eso no es casual entonces que el primero de los 95 preceptos del Manifiesto Cluetrain sea, precisamente:

* Los mercados son conversaciones.

Y, aunque en este caso yo prefiera la palabra “Diálogo” en lugar de conversación, lo cierto es que dicho de una u otra manera nos estamos refiriendo a que los mercados se han convertido en redes de diálogos que llevan a horizontalizar la comunicación.

¿Qué significa esto? Que entramos en el reino de la persuasión por las ideas y no a la imposición por la reiteración. Que ingresamos de lleno en el pensar con el par, un par que puede ser cliente, proveedor o competencia.

Las aplicaciones Web2.0 como lo es, por ejemplo, el weblog, incitan a abrir las puertas del diálogo hacia esos mercados que no conocemos y que, por eso mismo, no sabemos cuánto nos puede llegar a hacer crecer en todo aspecto.

El segundo punto del Manifiesto Cluetrain es el siguiente:

* Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.

Los otros días, en un seminario que estamos realizando en el CMD una compañera se refería a los cuadritos que se utilizan para medir y graficar variables empresariales como costos, por ejemplo. Y, desde su posición de contadora, decía: “los cuadritos son muy lindos hasta que los agarra la realidad”.

¿Cuántas veces nos ha pasado de planificar en base sólo a zonas demográficas, target o bandas etarias olvidándonos que detrás de los porcentajes y los números hay gente de carne y hueso a la que les tenemos que comunicar qué es lo queremos venderles?

Esas personas que son, como diría Joan Manuel Serrat en “Detrás, está la gente”:

“Cada uno a su manera / cada quien con sus modos, /detrás estamos todos, /usted, yo y el de enfrente. //Detrás de cada fecha, /detrás de cada cosa, /con su espina y su rosa /detrás, está la gente.”

Y si leemos luego el tercero de los preceptos del Cluetrain nos encontramos con lo siguiente:

* Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.

Parece de Perogrullo ¿verdad? Pero, como muchas cosas que parecen obvias ésta tampoco lo es. Porque muchos de nosotros comunicamos lo que hacemos en formato gacetilla; hablamos con clientes en formato gacetilla; escribimos en nuestros weblogs en formato gacetilla; nos preguntan la hora y se la decimos… en formato gacetilla.

¿Por qué sucede esto? Porque los medios de difusión nos han impregnado con un lenguaje donde se privilegia el espacio o el tiempo como lugares donde compiten constantemente los contenidos con la publicidad. De allí es que se estructura la redacción periodística en formato de pirámide invertida (esta definición termina expresando que este sistema de redacción permite acortar un artículo sin deformarlo en caso de necesidad de espacio extra causada, por ejemplo, por una importante noticia de última hora, pero la verdad es que muchas veces las notas son acortadas por el ingreso de un aviso publicitario de última hora. Ya se sabe que “el periodismo es el arte de escribir al margen de los avisos”) y, por último, nos esmeramos en hablar siempre de nosotros mismos en tercera persona.

Esto hace que nuestros textos no sean distintos y, lo que es peor, sean distantes. Es decir, no nos damos cuenta que todos los textos que publicamos desde nuestras empresas u organizaciones (tarjetas, volantes, sitios web, weblogs, e mail), como nosotros mismos, tiene un timbre de voz particular que debe ser reconocido como una marca o una identidad.

Estos son apenas apuntes de los tres primeros preceptos del Cluetrain. Un manifiesto cuyo nombre se traduce del inglés como el tren de las claves. Lo cual me sirve como hispanohablante para sugerir que si no empezamos a apropiarnos de estas claves, sin lugar a dudas, vamos a terminar perdiendo el tren.

Espero que podamos seguir dialogando de todo esto.

Emprender es una tarea ardua. Cuando la época de la burbuja me acuerdo que con mis compañeros de trabajo nos sentíamos frustrados por no tener una idea genial.
Ahora sé que poco vale una buena idea si no va acompañado de un desarrollo del negocio. No es lo mismo jugar que hacer una empresa. Es esencial divertirse pero hay que aprender mucho para poder tener éxito en un negocio.

Acá hay unos interesantes consejos de Ron Garret traducidos por Alec Oxenford.

Desde que empecé mi nueva carrera como inversor de capital de riesgo advertí algunos errores que comúnmente cometen los geeks al intentar recaudar fondos para un nuevo emprendimiento. En lugar de escribir los mismos comentarios una y otra vez pensé que podría resumir los errores que las personas – especialmente personas inteligentes — cometen cuando deciden convertir sus ideas brillantes en dinero. Entonces, he aquí mi listado de los diez primeros mitos dentro del negocio de los geeks:

Mito #1: una idea brillante te hará rico.

Realidad: una idea brillante no es necesaria ni tampoco suficiente para el desarrollo de un negocio exitoso, a pesar de que no está demás. Posiblemente Microsoft sea el ejemplo canónico de un negocio exitoso, y no tuvo ni una idea brillante en toda su historia. (Por el contrario, Microsoft logró su éxito principalmente mediante la búsqueda y la destrucción de ideas brillantes de otros.) Google se basó en un par de ideas brillantes (Ranking de páginas, publicidades sólo de texto, implementación paralela masiva en base a hardware económico), pero ninguna de esas ideas era originada por Larry ni Sergey. Esto no quiere decir que Larry, Sergey y Bill no sean hombres brillantes – los tres son más astutos de lo que yo puedo aspirar a ser en toda mi vida. Pero la idea de que ellos se despertaron un día con una inspiración y de allí siguieron por el camino de la riqueza es un mito.

Mito #2: Si construyes, vendrán.

En este mito hay algo de cierto. Hubieron ejemplos de negocios que sólo crearon un producto, lo colocaron en la ether(net) y lograron el éxito (Google es el ejemplo canónico de este hecho). Pero por cada Google hay diez ejemplos de empresas que contaban con productos para matar pero que luego no se vendían por diferentes motivos. Mi ejemplo favorito es la primera empresa que intenté comenzar en 1993. Se llamaba FlowNet y era un nuevo diseño de una red de área local de alta velocidad. Tenía una velocidad de 500Mb/s en un momento en que 10 Mb/s de ethernet era lo usual. Durante cinco años, FlowNet contó con la mejor relación precio / rendimiento al compararla con todas las redes disponibles. Además, FlowNet contaba con garantías integradas de calidad de servicio para video en tiempo real. Si FlowNet hubiera conquistado al mundo tu video en tiempo real hoy funcionaría mucho mejor de lo que lo hace.
Sin embargo, a pesar de que a nivel técnico FlowNet dejaba fuera de juego a todos los demás, fue un fracaso abismal como negocio, no vendimos ni una unidad. La historia completa sobre el motivo por el cual FlowNet fracasó me desviaría mucho del tema que estoy tratando, pero si tengo que resumirlo en pocas palabras diría que el motivo por el cual no logró ninguna venta es sencillo: no era la Ethernet. En cambio, si hubiéramos cumplido con nuestra tarea y hubiéramos realizado una investigación de mercado hubiéramos sabido que si bien este hecho no nos detendría, sí sería un obstáculo importante. Y todo eso sin gastar miles de dólares de nuestro propio dinero en abogados de patentes y prototipos.

Mito #3: Si no proteges tu idea, te la robarán.

Realidad: a nadie le importa un comino tu idea hasta que no llegaste a ser exitoso por ella, que ya será demasiado tarde. Incluso si existiera la posibilidad de cruzarte con alguien que se entusiasme con tu idea, si ese alguien es al menos un poco inteligente, se te unirá y no intentará atacarte. (Y si no son al menos un poco inteligentes como para ver eso no importa qué decidan hacer.)

La protección de las patentes cumple con una finalidad útil: puede hacer que los inversores se sientan cómodos y más tranquilos, especialmente los inversores más ingenuos. Pero yo vehementemente te recomiendo que hagas tus propias presentaciones de patentes. No es algo difícil de hacer una vez que aprendes cómo hacerlo (obtiene el libro de Nolo Press “Patent it Yourself”, en castellano podría traducirse como “Paténtalo tu mismo”). Harás un mejor trabajo que la mayoría de los abogados de patentes y ahorrarás mucho dinero.

Mito #4: Lo que tú piensas es importante.

Realidad: Nada importa que tú y todos tus amigos piensen que tu idea es la mejor desde la aparición de la pizza cortada en porciones (salvo, obviamente, que tus amigos sean lo suficientemente ricos como para constituir la base de clientes de tu negocio). Lo que importa es lo que piensan tus clientes. Es natural asumir que si tu y tus amigos piensan que la idea es buena, entonces millones de personas en el mundo también pensarán que es buena; a veces resulta así, pero no es lo usual. El motivo es que si eres lo suficientemente inteligente como para tener una idea brillante, entonces tu mismo (y seguramente tus amigos también) seas una persona diferente a las demás. No pretendo sonar condescendiente en este punto, pero lo lamentable en este respecto es, que a diferencia de tu persona, la mayor parte de las personas son bastante tontas (mira cuantas personas votan a los Republicanos y le dan importancia a cosas tontas. (Acabo de enterarme de un nuevo negocio de vestimenta en Pasadena en el cual la gente hace cuadras de colas para entrar. ¡Un negocio de vestimenta!) Si sólo consultas a personas que le dan importancia a las mismas cosas que tú, entonces tu base de clientes será muy pequeña.

Mito #5: Los modelos financieros son falsos.

Al igual que en el caso del mito #2 hay algo de cierto en este mito. Como le encantaba decir a Carl Sagan, la profecía es un arte perdido. No existe forma de saber por cierto cuánto dinero obtendrás de tu emprendimiento, o cuánto te costará llegar al mercado. El motivo por el cual se desarrollan modelos financieros es para hacer una verificación de la realidad y convencerte a ti mismo de que existe la posibilidad de que la inversión sea rentable. Si haces los cálculos y descubres que para llegar al punto de equilibro necesitas una base de clientes diez veces mayor al mercado que en la actualidad se conoce para tu producto, entonces, seguramente debas considerar las cosas una vez más. Como dijo Dwight Eisenhower: “los planes no sirven, pero planificar es indispensable”.

Este mito es la base de uno de los errores más comunes que cometen los geeks cuando evalúan sus ideas. Dirán cosas como “Incluso si sólo captamos el 1% del mercado haremos fortunas.” Afirmaciones como ésta delatan que no has hecho tu tarea para descubrir lo que tus clientes verdaderamente desean. De igual forma podrías decir: existe una buena posibilidad que sólo 1 cliente en 100 compre nuestro producto (y, honestamente, ni siquiera estamos seguros de eso). Algo que no inspira confianza precisamente.

Mito #6: Lo que sabes es más importante que a quién conoces.

Realidad: Esto es algo que negaste durante toda tu vida. O bien te educaron creyendo que lo que importaba era ser inteligente, o quizá no le creíste a tu madre cuando te dijo que llevarte bien con los otros niños era más importante que obtener siempre las mejores calificaciones.

Lo cierto es que es más importante a quién conoces que lo que de hecho conoces. Esto no quiere decir que ser inteligente y conocedor no sea útil. Saber “qué” por lo general es un medio efectivo para que te presenten a los “quiénes” adecuados. Pero, en última instancia, las personas que conoces y en quiénes confías (y más importante aún, que confían en ti) son más importantes que el conocimiento de los hechos que puedas tener a disposición inmediata. Y hay un motivo lógico detrás de esto: las decisiones comerciales son horrorosamente complicadas. No existe persona que pueda acumular todo el conocimiento y la experiencia necesarios como para abarcar el amplio rango de decisiones a tomar por sí solo; por ende, los empresarios eficientes delegan gran parte de la toma de decisiones en otras personas. Y cuando eligen en quién delegar, su primera opción siempre será personas que conocen y en quienes confían.

Irónicamente, los programadores C comprenden esto mejor que los programadores Lisp. Una de las ironías del mundo de la programación es que la utilización del lenguaje Lisp es mucho más productiva que la utilización de la mayoría de los demás lenguajes de programación, pero los negocios exitosos que se basan en Lisp son muy pocos. El motivo detrás de esto creo que es que Lisp te permite ser tan productivo que sólo una persona puede hacer todo sin tener que trabajar con otras personas. Consecuentemente, los programadores Lisp nunca llegan a desarrollar las habilidades sociales necesarias para trabajar más eficientemente como parte de un grupo. En contraposición, un programador C, no puede hacer nada útil si no es como miembro de un equipo. Entonces, a pesar de que programador en C puede de alguna manera representar un obstáculo, al mismo tiempo te obliga a formar grupos cuya eficiencia neta es mayor que la suma de las partes y que en conjunto pueden arrollar con todos los programadores Lisp independientes, a pesar de que si un Lisper y un programador C se encuentran frente a frente, el Lisper le dará mil vueltas.

Mito #7: Un doctorado quiere decir algo.

Realidad: Lo único que un doctorado dice es que no eres tonto y que tienes la voluntad suficiente como para lidiar con todo lo necesario para lograr obtener tu título de maestría en algún lugar. En la práctica, el hecho de tener un doctorado se relaciona negativamente con el éxito de un negocio. Esto se debe a que la estructura de recompensas en lo académico es casi exactamente opuesta a la estructura de recompensas en el mundo de los negocios. En el entorno académico, lo que tus pares piensan importa. En los negocios, lo que importa es lo que piensan tus clientes y tus clientes (casi seguro) no sean tus compañeros.

[ACTUALIZACIÓN: esto no quiere decir que un doctorado no sea útil. Puedes aprender muchas cosas útiles mediante la obtención de tu doctorado. Pero lo que tiene un valor potencial (en cuanto a los logros comerciales se refiere) es el conocimiento y la experiencia que adquieres en el proceso de estudio y el título en sí.]

Mito #8: Necesito $5 millones para comenzar mi negocio.

Realidad: salvo que estés construyendo hardware (en cuyo caso definitivamente deberías volver a pensar qué estás haciendo) seguramente no necesites capital inicial. Paul Graham < http://paulgraham.com/> escribió mucho sobre este tema, por lo que yo no voy a explayarme al respecto, sólo diré que no necesitas mucho capital inicial, pero lo que sí necesitas es tener ganas de trabajar mucho. Tienes que lograr que tu idea brillante de sus frutos; nadie lo hará por ti, nadie te dará el dinero para contratar a otro para que lo haga por vos. El motivo es muy simple: si tu no crees en el potencial comercial de tu idea lo suficiente como para renunciar a tus tardes y a tus fines de semana para lograr ser dueño de una porción mayor, entonces, porqué crees que otros deben creer lo suficiente en tu idea como para arriesgar su dinero, el que con tanto esfuerzo ganaron, por ella.

Mito #9: La idea es la parte más importante de mi plan de negocios.

Realidad: la idea es casi irrelevante. Lo que importa es 1) quiénes son tus clientes; 2) porqué comprarán lo que vendes (Debes notar que el motivo para ello bien puede ser algo como, “porque soy famoso y tengo muchos seguidores que comprarían hasta bolsas con heces de un perro viejo sólo porque las bolsas llevan mi nombre.” Pero en tu caso es más probable que sea, “Porque contamos con un producto excelente que deja a la competencia fuera de juego”); 3) quién forma parte de tu equipo y 4) cuáles son los riesgos.

Mito #10: No tener competencia es bueno.

Realidad: si no tienes competencia seguramente sea porque no hay posibilidad de hacer dinero. Hay seis mil millones de personas en el planeta y es muy poco probable que ellos hayan dejado un nicho del mercado rentable totalmente sin explotar.

La buena noticia es que es muy probable que tu competencia sea malísima. La gran mayoría de los negocios no están bien llevados. Fabrican productos de muy mala calidad. Tratan a los clientes y a sus empleados como animales. Encontrar oportunidades de mercado en donde puedes entrar y destruir a la competencia es fácil. Tu no quieres no tener competencia, lo que quieres es tener mala competencia. Y de eso hay de sobra en el mundo.

Mito bonificado (gratis con la suscripción pagada): Luego de la OPA (IPO en inglés), seré feliz.

Si no disfrutas del proceso de iniciar un negocio, entonces es probable que fracases. Es mucho trabajo y te destruirá si no lo disfrutas mientras lo haces. Incluso si te conviertes en súper rico, tendrás más tiempo para mirar hacia atrás a esos años que perdiste sintiéndote miserable y con esa sensación de acidez. El encanto de los automóviles caros y cosas similares se desvanece rápidamente. Sólo existe un tipo de felicidad que el dinero sí puede comprar, y es la que te da la oportunidad de estar del otro lado del escritorio cuando viene un joven con una idea brillante para un nuevo negocio.

Todos estos mitos se pueden resumir prolijamente en un corto pero inteligente slogan: es el cliente, estúpido. El éxito de los negocios no se basa en tener una idea brillante. Ideas brillantes las hay una en cien. Los negocios implican tener una buena idea y reunir un equipo para que la transforme en un producto y lograr llevar ese producto a los clientes que quieren comprarlo. Es así de simple. Y así de complicado.

Por varias razones es interesante el mapa que hoy publica el suplemento Tecnología del diario “La Nación” con los lugares públicos desde donde se puede acceder a Internet por Wi-Fi.

Interesante esta nota que firma Ricardo Sametband por lo explicativa pero, además, porque es una guía de 160 lugares dónde poder parar a conectarse dentro de la ciudad

Por citar sólo un ejemplo, es pintoresco saber que en la esquina de San Juan y Boedo, en el histórico bar “Homero Manzi”, ya no es cita de compadritos con funyi sino de hombres y mujeres que aprovechan su estada allí para navegar Internet desde sus noteboks.

Interesante también es el trabajo publicado hoy por “La Nación” porque es una producción informativa realizada en colaboración con sus lectores. Pero no de una manera anónima sino mencionados, como corresponde:

El mapa actual, con 160 hotspots, fue confeccionado en parte con el aporte de los lectores Eduardo Codina, Daniel Colella, Mariano Donaldson, Jorvi y Luis Mari.

Mapa en PDF

Equidad.org es una ong que trabaja sobre el problema de la brecha digital y ya lanzamos su weblog dentro del marco del rediseño de su sitio web.

Con este nuevo sitio obtienen la flexibilidad de contar el día a día de los proyectos. El blog acompaña el crecimiento y desarrollo de sus propuestas y la herramienta les permite editar todas las páginas del sitio sin necesidad de pagar por las actualizaciones.

El viernes pasado finalmente fue lanzado el weblog de la legisladora María Eugenia Estenssoro.

Desde allí la legisladora reflexiona sobre temas como el fenómeno del fútbol, las elecciones comunales o destaca a personalidades como Mandela o Jorge Gronda.

El blog de la diputada María Eugenia Estenssoro no busca reemplazar al sitio web oficial que documenta los proyectos y discursos, sino que va en busca del diálogo franco y personal para dar a conocer no sólo su gestión como diputada, sino cómo es como persona.

La Ciudad de Buenos Aires tiene sus blogs.

Comenzó con Pasa en Buenos Aires, escrito por el grupo de coordinación web. Alguno de sus posts hablan de los barrios, del cierre del Bar Británico y sobre cuán amables nos ven a los porteños desde afuera.

El último es de educación: Red de Escuelas Medias. Además de referencias a diversos textos, se puede leer la experiencia de una docente que enseña a sus pares a manejarse con las nuevas tecnologías.

A finales del año pasado comencé a llevar el recurso de los weblogs a las escuelas. El hecho de ser un recurso que permite ser desarrollado por un usuario ?medio?, me llevó a mostrárselo a algunos de los docentes con los que venía trabajando. A comienzos de este año, volví a arremeter con este recurso, organice talleres en las escuelas, trate de incentivar a las autoridades en el uso de este recurso. Básicamente la propuesta es que en las escuelas (más allá de la página Web que algunas escuelas tienen y otras no) se puedan manejar con este formato, que les permite manejarse con más autonomía que la página Web ya que la actualización puede ser permanente e independiente del experto.
Cynthia, Red de escuelas medias.

Bienvenidos al diálogo.

Fuente Pablo Mancini.

Como ya comentamos antes, el próximo jueves volvemos a hablar de blogs. El Día de weblogs es el jueves 29 en el Auditorio UP, Mario Bravo 1050, 6º piso. Comienza a las 9.45 hs y continúa hasta las 18hs.
Acá está la página del evento en la UP.

A Eduardo lo encontrarán en la mesa de las 15hs. “Nanopublishing. Experiencias de weblogs. El caso Crónicas móviles.
Weblogs y política.”

A mi en la mesa “Diseño de Weblogs”, a las 16.45hs.

Página para inscribirse.

Algunos viejos blogs y blogs ad-hoc que cubren el mundial Alemania 2006.

Desde Alemania
LaNacion.com Mundial, escrito por 6 periodistas reconocidos: Víctor Hugo Morales, Matías Martin, Juan Pablo Varsky, Román Iucht, Daniel Arcucci, Ariel Tiferes.
Futblog, de la cadena internacional alemana Deutsche Welle, escrita por un Colombiano.
La Mundial, un blog español con cobertura de una mujer.

Desde Argentina
Vale Chumbar
Tic Espor
LaRedó
Pasión redonda
El foro mundialista
Fútbol y algo más
El weblog de Messi
Frases futboleras
Mundo fútbol
Great fútbol
MuyBoca

Extras

Hay muchos fixtures on line (LaNación), pero si preferimos ingresarlo manualmente o probar posibles resultados, hay una calendario gratuito en Excel, en castellano y al que se le puede cambiar la banda horaria.

En Wired unos consejos para ver los partidos por internet por P2P u otros medios no tradicionales.